Construct film works BLOG

株式会社コンストラクトフィルムワークスのブログです。

MUJINTO cinema CAMP2017を終えて

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©️ayami kawashima

MUJINTO cinema CAMPスタッフの皆様、出店、出演、ご参加の皆様、本当にありがとうございました。

 

2017年も無事に完了することができました。

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それは本当に皆様のご協力の賜物です。本当にありがとうございました。

2015年夏にやってみようと思ったことがこんなにもたくさんの方々を巻き込みMUJINTO cinema CAMPとなったことを本当に感謝しています。

 

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今年は当初の目的だった一般からスタッフの皆様も迎え、スタッフチケットを販売するところからスタートしました。

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↑初回MTG

 

6月初旬に第一回目のミーティングを行い初めて出会いそれから全7回のミーティングを行いました。

30名のスタッフの皆さんは大きな3チーム、さらにそれを分けた小さな6チームに分かれてもらい各チームでのやり取りを組織とし運営していただきました。

 

スタッフチームは一般参加の方のことはもちろんのことスタッフチーム自身の運営も行わなくてはなりません。

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 ©️Ryuta Seki

 

熱量が高いことは良いことでもあり、それを強引に推し進めててしまう要因にもなってしまいます。(例えば去年は頑張ろうという感覚でごまかさざるを得なかったこともたくさんありました)

できるだけロジカルに運営を進められるように。個人的にできるだけ意識して臨みました。

昨年までとはだいぶ変われたのではないかと思っています。

 

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©️Ryuta Seki

 

全ての業界におけるトップダウンの廃止

今年のMUJINTO cinema CAMPは無事に即日でチケットも完売となりました。

その時点で発表していたことは上映作品1作品のみ。

その他のコンテンツは公表していませんでした。

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映画の作り方もそうなんですが、規模を決めて例えば製作委員会などでスタートしてしまうとどうしても動員につながる何かを作らなくてはなりません。

例えば主演を有名な人にする。有名な人じゃない場合、出資している企業にそんな作品で動員が見込めて回収ができるのかと言われるでしょう。

それはどう考えてもそうなんですが、その発想をそもそも転換したいと考えています。

 

 

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©️Ryuta Seki

 

MUJINTO cinema CAMPはその小さな具体例です。

有名な人を呼ぶわけでも人を呼べる作品を前面に出すわけでもなく成立させたい。

 

そうすることができればやりたいことに近いことができる。

映画の作り方もコンテンツというものもその思想で生み出せば無理なくきちんとボトムアップで進んでいくことができます。

 

今年の目標は動員を増やさないこと、クリエイティブを伸ばさないことでした。

昨年終わった時には大きくすることなども少し考えていましたが、少し冷静に今何のためにやっているのかそもそもの土台を考えてこれをテーマにもう一度同じ場所で運営チームを運営することを目標としました。

 

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スクリーンの布部分を作ってくれたオールユアーズという会社があります。

彼らは服を扱う会社でありながら服を道具と考えています。

 

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僕もそれに近いことを思っていて、なぜ服は毎年トレンドを作らなければならないのか、毎年コレクションが必要なのか。

良いなと思った服を来年また同じものを購入するという感覚がなぜないのか。

 

服も映画もいろんなところも当たり前に思ってることは誰かが作った当たり前であって、別にそれ以外の世界がないわけではないのです。

それを思いつき辛い世の中なだけです。

 

今ある既存の考え方や市場は誰かが作った一つであり、それ以外にあっても良い。

 

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 世界を変える 

世界を変えたいと思ってます。

これは理想ではなく現実として世界を変えたいと思っています。

ただし世界は勝手には変わらない。

そこに必要なことがたくさんあっていきなりは変わりません。

一つずつ一つずつほんの少しのことが繋がって行くのです。 

 

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もちろん現在の立ち位置もしっかりわかってるつもりです。

まだ何も発信力はない状態です。

 

それでもタネ作りはきちんと進行していて、それはたとえ小さくてもきちんと成立しているとも思っています。

必要なことはそのタネをどうするかという次の作業であって、ここまでは順調です。

 

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世界を変えるのは僕だけではなく僕も含めた全ての人です。

一人ずつが少しずつ変えて、変わって世界というものが変わる。

 

僕が一枚の板のようなものをせーので裏返して変えられるわけではないのです。

 

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概念のネットワーク化『シネマサーキュレーション

世界を変えるとは概念の転換です。

映画の生態系をもう一つ既存のものとは違う場所に作る。

この考え方を株式会社コンストラクトフィルムワークスは『シネマサーキュレーション』という概念として提唱していきます。

 

それに付随したサービスをこれからスタートするために準備しています。

 

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映画の仕組みも映画館も昔の状況とは随分変わって来ました。

それなのに業界自体はまだ無理やりひとつとしている。

そこに無理があるのです。

今の既存の仕組みもあっていい。でもそれだけではないはず。きちんと生産していつかそれらが融合すれば良いだけ。

 

概念をネットワーク化する。

 

そこに市場を作り、コンテンツを活かす。 

ボトムアップできちんと作って使って活かす仕組み。

  

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世の中の不条理に一つずつ不満を持っても何も進みません。 

大事なのはその不条理に対して解決する仕組みを作るかどうかです

 

 

MUJINTO cinema CAMPはもちろん楽しんでもらうためのフェス、イベントの要素もありますが、僕が考えているのはこのシネマサーキュレーションを進めるための要素でもあります。

 

焦らず早くする。

 

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2015年初めてMUJINTO cinema CAMPの会場を初めて見た時、頭の中で広がった光景を今年作り出すことができました。

ただ、それはいきなり現れたわけじゃない。

 

一つずつほんの少しの道具も全て誰かが作って運んで準備してそこにあったのです、

夢の国じゃない、桃源郷じゃない。

 

2日目撤収をする様子を見てもらいたいという気持ちはそこにあります。

 

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楽しいことは素晴らしいことですが、それで誤魔化すわけにはいかない。

 

僕らが作りたいことは楽しくて大きなフェスだけじゃない。

シネマサーキュレーションという概念です。

 

 

映画やコンテンツを使って楽しめるのは映画やコンテンツを作った人がいるからです。

これから先の未来に、まだ生まれてない作品を生み出す仕組みを作りたい。

 

場所があってそこに運営があってコンテンツがある。

そうしてエンターテインメントは成立するのです。

 

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それから、みんなで楽しみましょう。

それを実行するのは僕だけではなく僕を含めた皆さんです。

 

映画の生態系をつくる。必ずできる。

 

少しずつ力を貸してください。

僕が発した一言がみなさんの力を得てMUJINTO cinema CAMP2017の景色を作り出しました。

 

これからです。ビジョンも構想もできています。

 

足りないのは一緒に面白がってくれるもっともっと多くのひとたちと、変わるってことをうわべじゃなく、本当に実感していく気持ちです。

 

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 ©️ayami kawashima

 

 具体的なこれからのことについて

11月より池尻大橋にて新店舗『Whims coffee and bar』をオープンさせます。

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たくさんの人のスタートの店舗でもありたいと考え、CAMPFIREにてクラウドファウンディングを実施。ミニオーナー制度などを導入予定です。

ある程度クラウド型での店舗運営をテスト。

映画上映・音楽イベントなども定期開催していきます。詳細は10月初旬あたりに公開予定です。

 ●新店舗『Whims coffee and bar』及び『JAM STAND COFFEE』スタッフを募集します。

 

2018年サービススタートを目指してシネマサーキュレーションを実現するwebサービス『cineco』の開発

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いよいよ、映画の生態系をつくる。具体的なシステムを開発していきます。

2018年ベータ版をスタートさせる予定です。これが実現すると飲食店やホテル、野外など新たな流通を作りだせる予定です。

 

その他、イベントや来年のMUJINTO cinema CAMPについても進行中です。

MUJINTO cinema CAMP2018のスタッフも募集しています。

 

 

 

ひとまずMUJINTO cinema CAMP2017アフターパーティーも9/30に行います!

いろんなお話をできればと思います!お待ちしてます!

Mujinto cinema Campアフターパーティー

 

 

最後に

最後に、弊社及びMUJINTO cinema CAMPのシンボルともなっているスクリーンを今年も設営いただいたT-plaster水口さんはじめスタッフのみなさま

2年弱前に、T-plaster水口さんにあのスクリーンを作りたいと相談しました。

会場にはトラックなども機材もなかなか搬入することができないという状況で形状やあらゆることを設計するところから始まり完成したスクリーンです。今年もあのスクリーンに映し出された映像は感無量でした。

 

そして会場として使用させていただいたヴィレッジインク橋村さん、茶屋さんはじめスタッフのみなさま

当日の運営オペレーションは茶屋さんなしでは成立しませんでした。本当にありがとうございました。

 

ブッキング協力いただいたCAPCAクルーのみなさま、スタッフのみなさま、出演・出店頂いたみなさま、ご参加いただいた全てのみなさま。

本当に本当にありがとうございました。もちろんこれで終わりではありません!

 

9/30とりあえず凄まじい乾杯をしましょう!!うおおお!

 

 

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非劇場型の上映について

 

映画・映像の生態系

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さてMUJINTO cinema CAMPのチケットが無事完売しました!

 

2015年に始まったMUJINTO cinema CAMPは一番最初思いついてやろうと決めたのは2015年の8月初旬頃でした。

中旬にようやく下見に行くことができて、開催が当時は10月だったので構想からプレスから何から何まで1ヶ月と半分くらいしかありませんでした。

特に当時はまだ法人でもなければ、僕自身東京に来て1年ちょっと。

基本的に準備はすべて一人。。

 

前日の会場準備も初回は音響担当の女の子とカメラマンの友人と今コンストラクトにいてくれている井上と4人でやりました。

 

決済システムも特に導入することもなく(あまり知らなかったし深く考えていなかった・・)僕の個人口座に振り込んでください!・・・という・・・怪しさ満点。今考えればよく振り込んでくれたなぁ・・・

 

とにかくやってみよう。

そこに巻き込まれてくれたみなさんのおかげでなんとか開催することができました。(大変ご迷惑もおかけしました!)

 

そして今年2017年は正午にチケット販売開始となり夕方には完売となりました。

開催決定の時から企業・個人の方問わずたくさんのご連絡を頂き、スタッフ券・パフォーマンス券も即完売となり、本当にありがたい状況となっております。

 

現在約30名の運営チームとその他スタッフを含めると総勢60名を超える大所帯に。

 

それでもやはり総トータルの人数はまだ拡大しないことが目標でしたので、参加をご検討してくださっていた方で購入できなかった方本当に申し訳ありません。

 

きちんとコアを作ってその組織をきちんと育てていきたいと思っています。

 

現在運営チームには随時運営方法やデータなども公開しています。

将来イベントを自分でやってみたいと思ってスタッフ参加していただいてる方もいらっしゃるのでその辺りのノウハウもできるだけお伝えしていくようにしています。

 

運営という意味では、動員が増えれば広告などでの資金調達や動員数そのものなどでの広告もできるかも知れません。

お金があれば、驚くようなものも作れるかも知れません。

 

ただ、コンストラクトがやっていきたいことはそもそもその逆からだと思っています。
(村を作りたいわけではないので、マスへの意識はきちんとあります。ただ流れの話です。)

コアを作って面白くなっていくから人が集まって、そこに経済活動が生まれる。

 

現在のトップダウンの仕組みで投資を回収するためにリスクの少ない選択肢を選ぶことは当然のことだと思いますが、そうなるとやはり消費していくしかなくなってくる。

 

コンストラクトが作りたいのは生態系です。

映画・映像の生態系。その業界の人々の生態系。

 

そこで一番大切なのは『活かす』という仕組みだと思ってます。

それは概念でもあり場所でもある。そうしてサイクルを作りたいと思っています。

 

 

非劇場型の上映について

MUJINTO cinema CAMPの上映作品第1弾は『パプリカ』に決定しました。

先日情報解禁となりお知らせもさせて頂きました。

 

苦戦しました。

上映できる作品が本当に少ないのです。

 

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(C)MADHOUSE/Sony Pictures Entertainment(Japan)Inc
劇場型・非劇場型

まず映画を上映するということは劇場、いわゆる映画館での上映と非劇場の映画館以外での上映に大きく分けられます。

 

映画館での上映については、制作された作品が配給会社を通して映画館で上映されて行くのが基本ですが、映画館の上映システムは最低こんな音響じゃないとダメだよとシステム基準があったりするので、まあある程度は上映が保証されています。

 

一方非劇場型の上映となると基本的に上映イベントとなるので映写機も音響も防音設備もない場合がほとんどかと思います。

 

つまりどんな状況で上映されるかもわからない。

システムももちろんですが、有料 or 無料?

有料だとすると金額はいくら? 

観る人数は?固定の座席がない場合何をもってして人数を決めるの?

 

映画や映像は物質ではありません。

そのぶん、やはり難しいことも出て来ます。

 

結果、ほとんどの作品が上映することができません。

 

上映会などの申請

また非劇場型の上映に関して、特に海外の作品となるとその権利をムービーマネジメントカンパニーという会社さんが権利をまとめてくれています。

なので基本的にはこちらを通して許諾をもらうという仕組みです。

(個人での申請はどの辺りまで可能かどうかはわかりません。もし何かあれば弊社でもご相談にのりますのでご連絡くださいませ。)

 

日本の作品だとその権利が割とフレキシブルに交渉することができたりもしますが、海外作品 に関していうと権利元の規約以外であると基本的に上映できません。

 

野外上映禁止・有料上映禁止など多々あります。

上映システムや環境を一律化できない以上全ての案件に対応することも難しいでしょうし、その辺りは少ししょうがない部分もあるのかなとは思いますが、それにしてもかなり厳しいのが現状です。

また非劇場型を推進する理由もそもそも権利元にはあまりないですし。

 

野外上映イベントなどでの上映作品が似てしまったりすることがあるのはそもそも権利の問題もあるのです。

 

 

なぜ上映させてもらえないのか

海外作品も日本の配給会社などが代行しているわけですが現在当たり前のように許可できませんとの反応なわけです。

それは何故なのかをこれから少しずつ調べていきたいと思ってます。

 

大きな企業ですので、窓口になってくださった方ややりとりをしてくださった方がその許可をできないのはもちろんそうだと思う。それはしょうがないのですが、その人も何故許可できないのか本当の具体的なことって考えてんのかな。

 

何が問題なのか。それをクリアすれば許可されるのか。そもそも非劇場を排除していきたいのか。

 

僕は映画は映画館でという言葉にずっとすごい違和感を感じてました。劇場運営してた時からずっと。

いつまで同じこと言ってんだろうなと。

僕がいたのは地方ミニシアターで、映画館の前を通る人の何パーセントが上映作品知ってるのかな。そもそもここが映画館だと意識しながら歩いてる人って何パーセントだろうなと。劇場の人はまずそれさえ考えてないような状態だった。そんなことも考えずに具体的な人物像もない人に対して宣伝したってどこの人がどうやって映画館に来るんでしょう。

 

映画っていう大きな円があって、どうやったらそこに入ってきてくれるのか、どうやったらそこで生産ができるのか。

 

それを育てずに市場が縮小して映画離れどうしようって。。 

 

 映画という市場について

 基本的に今現在大きく映画という市場は映画館というものが当然のことながら大きく関与しています。

その他はDVDやブルーレイのレンタルや販売・最近だと配信サービスなど。

 

それ以外のところは本当に小規模です。

だけど最近少しざわざわしてきてる。

 

本当はみんな気がついている。それだけではもう成立しないこと。

 

現状地方の小さな映画館・シネコン・ハリウッドなど映画市場の仕組みにはもっともっと細かな多様性が必要です。それでも小さな映画館にもその仕組みの中で動かなければならないことも多々あるのです。

 

地方のミニシアターはこのままだと絶対に成立しない。

 

 

少しずつ準備しています。生態系のシステム。

 

制作する人も俳優も劇場もみんなで少しずつ変えませんか。

 

どんなことでも良いです。そう思ってくれる方と話がしたい。

メールでもジャムスタンドコーヒーでもイベント参加でもなんでも良いので是非少しずつ動かしていきましょう。

 

 

それでは、またMUJINTO cinema CAMPの状況なども書きます!

 

三宅

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

MUJINTO cinema CAMP2017スタート

今年もMUJINTO cinema CAMPがスタートしたことだしということでBLOGも開設してみました。

MUJINTO cinema CAMPとは

MUJINTO cinema CAMPとは、《提供する側とされる側の概念をできるだけなくす》をもとに、フェスに参加するだけはなく、参加者も含めた全員で作っていこうというFes2.0という言葉を掲げて、2015年よりスタートしました。

 

始める前からこれから2年間はエピソードゼロの状態で過去の状態としてスタートすると決めました。

2015年が第マイナス1回目、2016年が第0回目、そして今年2017年が第1回目です。2017年の第1回目に向けて実施をしてきました。

 

2年間で得た事をもって第1回目はスタッフも一般から募集する事から始めました。

コンストラクトはプラモデルを提供して、組み立ててもらう。

 

MTG

スケジュールとしては9月の開催までに全7回のスタッフMTGを開催します。

スタッフチケット購入していただいた24名を中心にスチール・ムービー・出店者・パフォーマンス者にて構成していきます。運営委員会としては50〜60名ほどになるかと思います。

 

スタッフチームはそれぞれ大隊・小隊にわかれ役割を分担していきます。

名称については単純に思いついた動物にしたんですが、ABC、123などで分けるより名前にイメージがあったほうがいろんなことで紐付けがしやすいということで。

 

画像に含まれている可能性があるもの:テキスト

目的と手段

基本的にはほとんど全てのことをスタッフの皆さんに相談して決定していこうと思っています。

なので今年は作品もみんなで決定中です。

無作為の約30名での考えはおそらく割とそのままマスで考えた時の割合として有意性があると思います。

昨年上映したピンポンを例にして言うと、ニッチなところでは良いねと思ってくれる方もいると思うのですが、単純に統計学で割合を出したら確実に選ばれないだろうなと。昨年はそれで正解なのですが。

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今年からの目的は大衆的にすることでも人数を増やすための動きをすることでもありません。人数は拡大しないし。

それでもなぜマスの動きをしたり統計を意識するかと言うと単純に目的が今までと違うからです。

MUJINTO cinema CAMPは特別なものを作っていく訳ではありません。

土台としてはフックになるようなものは必要ですが、やり方として誰でも作っていけることを目指しています。

 

一度の人数を拡大しない
クリエイティブを伸ばさない

 

これが目標です。一般的なこととは逆かもしれません。


ただし、僕らは村を作りたいわけじゃない。桃源郷を作りたい訳じゃない。

(ここでいう村は都合の良いって意味で本当に村つくるのは大変だとも思う)

友達をよんで盛り上がってそれっぽいことをするのは勝手にやってりゃいい。

 

マスで考えるところまでどうアプローチできるか。濃度を薄めるんじゃなくてきちんとしたコアを持って。


小組織の最大人数をきちんとコアとして作り上げる。そのコアを個数として増やす。
生産者を生産する。
新しい流通と市場を作り落とし込む。これが5年で成し遂げたいことです。

 

そのために今年からまた新しく挑戦をし1年半でそれを今考えている1ターン目まで成功させる。

 

名探偵コナンとかって毎回事件起きて解決するんだけどその全体の謎って、なんで小さくなったんだって黒幕だったりする感じ。それを会社としてやってみてるという感じです。

 

さ、コーヒー飲み行ってきまーす。